La interna de los agentes bursátiles, al rojo vivo
Se vienen muchos cierres, ya que había quienes usaban la pantalla de brokers para hacer otros negocios, como descuento de cheques, ya que el negocio de los brokers es para pocos. Achicar infraestructura es clave, porque los costos no dan
Por MARIANO GORODISCH
Muchos usaban la pantalla de brokers para hacer otros negocios, como descuento de cheques, ya que el negocio de los brokers es para pocos porque el mercado es chico, o para gente con mucha plata que tiene el capricho de ser broker por tradición familiar.
El problema, como en toda actividad, lo tienen los que tienen grandes estructuras: «Los grandes y los nuevos que se pensaron que los modos era todo fiesta alcista como hace seis años. Los nuevos se irán, los grandes no sabemos cómo ajustar, los chicos se fusionarán o se irán. Hay que bajar costos y operar lo mínimo para sostener el negocio, ya que el panorama es como los últimos dos años del menemismo. Y eso que hasta febrero de este año nuestra actividad estaba ajena al parate enorme de la economía real», comentan en la City.
Uno de los agentes que está en la cima del ranking describe la realidad de la City hoy, con la condición de no ser expuesto: «Vas a ver muchos cierres próximamente. No da el marketing para tanta gente. Y eso que CNV no controla tanto. En cuanto controlen un poco hay muchos que están muy border».
Rafael Di Giorno, director de Proficio, sacó el guante para atajarse: «Las inspecciones se dan y las normas están. De hecho cada Alyc tiene al menos dos personas sólo para cumplir con temas regulatorios. Es un costo excesivo, ya que la plata que llega a las Alycs ya viene bancarizada. Se gastan un montón de recursos en algo que ya pasó por los controles de un banco, que tienen mucho mejores herramientas que las Alycs para hacer ese control. El banco te arma una estructura con abogados y contadores especializados y equipos de trabajo, ya que aprovechan economías de escala. La mayoría de las Alycs no dejan de ser pymes que miden cada puesto de tabajo. Si ponés una persona más en controles duplicados es una persona menos en Research o Trading».
El 29 de junio el agente de liquidación y compensación Mayoral Bursátil presentó su renuncia como miembro de BYMA, mientras que el 10 de julio pasado Finanflower Bursátil hizo lo mismo.
En el mercado especulaban que «Finanflower hacía pocas cosas, y se podrían haber ido para ser agentes plenos Rofex y operar BYMA a través de la interconexión, porque Primary, que es la empresa de tecnología de Rofex, está brindando un producto matriz combinada con Esco que da mucho mejor tecnología. Estamos todos pidiendo que BYMA nos de un producto decente en operatoria que hoy no tenemos, entonces ellos se hincharon y se pudieron haber ido para Rofex y operan BYMA a través de la interconexión».
Consultado un directivo de BYMA al respecto de ese comentario, dijo que «Mayoral cuida sus clientes y los está asesorando en su pase a otras Alycs. Finanflower lo mismo, e incluso en el pase los acompaña con mandatario. Además, los miembros BYMA están muy entusiasmados con todo lo que hacemos, la multimercado, el short selling con préstamos, el BYMADATA, el OMS o el apoyo a los algoritmos. Con respecto a Rofex, me gustaría que ambos mercados fuéramos complementarios y no competitivos», señaló.
