Gómez Minujin: Estamos navegando en un banco de niebla
No hay visibilidad, la principal crítica empresaria
«NO SE PUEDE MANEJAR CON NIEBLA», DEFINIERON SOBRE EL MOMENTO ECONÓMICO
Se habló del próximo presidente, del ajuste inevitable y de por qué puede tener dos ministros de Economía.
¿Invertiría en Argentina?
«La respuesta corta es que ahora no, represento a una empresa multinacional con 30 años en el país y la pregunta que me hacen es por qué se quedan», sorprendió Martín Genesio, el CEO de la estadounidense AES, con diez centrales de energía en el país. Y al explicar por qué, a diferencia de otras multinacionales, se quedan dijo: «Argentina es el país con mayor potencial energético del mundo, el número 2 en shale gas, cuarto en shale oil, el segundo en litio. Eso sí, necesitamos un marco estable».
Con una asistencia récord de 1.700 ejecutivos la AmCham que cobija a las multis logró concentrar en el lobby del Alvear Icon de Puerto Maderoa primeras figuras. En el arranque, el discurso de su presidente Facundo Gómez Minujin, CEO de JP Morgan, habló de un año bisagra y resumió lo que expresaban los CEO.
«Es imposible planear a largo plazo cuando no tenemos visibilidad en el cortísimo plazo. Estamos navegando en un banco de niebla y este nivel de incertidumbre es constante», advirtió Gómez Minujin. En ese momento muchos rodearon a los banqueros que tranquilizaban respecto a la solidez del sistema financiero, que «ya no está descalzado con préstamos en dólares a los que no generan dólares. Tenemos dólares de sobra», deslizaban.
En ese sector, un par de funcionarios del Citi, llegados de Nueva York, se referían a 2024, con un EE.UU. que empieza a dejar de subir la tasa de interés, un mundo que sale de la recesión y mercados emergentes que vuelven a crecer.
Quejas de petroleros
Entre los petroleros había quejas de altos costos en dólares, con la ilusión de lo que significa la puesta en marcha del gasoducto de Vaca Muerta, y alertaron que es urgente que lleguen esos caños al norte del país, ya que en dos añospueden quedarse sin gas por la declinación en la producción boliviana.
Dos industriales líderes en consumo destacaron la incertidumbre para lo que resta del año y dijeron que prevén ajuste en el tipo de cambio por parte del próximo gobierno. En ese sector creen que habrá dos ministros de Economía, «uno para el ajuste inminente y el otro para las alegrías posteriores».
Varios celebraron el discurso de Horacio Rosatti, el presidente de la Corte, que habló del «respeto a la propiedad privada, la iniciativa privada y la libre competencia», según remarcó Silvia Torres Carbonell del IAE.
Al dar inicio a uno de los paneles, la AmCham destacó el drama social de la Argentina y su pérdida de competitividad para quedar relegada a los últimos lugares de la tabla. Así, ocupa el puesto 112 en calidad institucional, el 69 en gestión, con un 8,1% de su población en la indigencia y luego de haber perdido 25 destinos de exportación.
De paso, enumeró lo que se necesitan en diversos sectores desde baja de impuestos, acceso a financiamiento y políticas activas para llegar a nuevos mercados.
El desafío
«El desafío en la Argentina es pensar el largo plazo más allá de unas pocas semanas», dijo Bernardo Andrews, de Genneia, líder en energía eólica que enfatizó que el sector privado tiene que tomar riesgos y que requiere un sector público que marque la cancha sin cambiar las reglas.
En cuanto a la agroindustria se señaló que en 2022 aportó US$ 53 mil millones en exportación, y que 3 de cada 5 dólares que ingresaron a la economía fueron retenciones del campo, resaltó Martín Ticinese presidente de Cervecería Quilmes.
Fernando Cozzi, de Cargill, soltó que la demanda mundial se mantendrá firme dado que se requieren agregar a la actual producción de granos del planeta de 2,7 billones de toneladas unas 40 o 50 millones de toneladas de granos cada año.
Alejandro Esztain, CEO de Cresud, tomó a Brasil como ejemplo: «Hace 20 años producía 20 millones de soja y maíz y se multiplicó para las 120 millones actuales. El gran crecimiento fue en zonas no fértiles con la tecnología, fertilizantes y maquinaria de última generación, suman hectáreas y el Estado interviene con crédito, reglas de largo plazo y cuida los excesos. Brasil es una potencia y nos pasó el trapo». Elsztain alertó lo que significa no tener horizonte de largo plazo: «En Argentina se tira el agua y no se invierte en riego porque se requiere largo plazo».
Fue Juan Farinatti, de Bayer, quien dio una nota de optimismo: «El número uno de Bayer estuvo en el país y se fue sorprendido por el 95% de siembra directa, la agricultura regenerativa y el espíritu innovador de los productores, nuestro potencial es fenomenal», alivió al auditorio.
Fuente: Clarín
