El agro argentino en su desafío histórico hacia la nueva república: “Transformarnos juntos”

El agro argentino en su desafío histórico hacia la nueva república: “Transformarnos juntos”

Por Néstor Sibaja, founder de CoCreaBiz, generating the game. Co-founder de BisBlick, talento jóven Partner transformacional de empresas e instituciones locales y globales.

Desde hace 10 años Argentina Visión 2040 convoca a los principales referentes del agro, de la industria, del sector privado en general, de la academia y también del sector público y de la política para abordar la agenda estratégica para las décadas venideras.

En este 2023 trazado por:

1) el impacto de una sequía histórica,  

2) la descontrolada inflación,

3) la creciente y profunda pobreza, y

4) a tan solo cuatro meses de las elecciones nacionales nos proponemos realizar entre todos una inmersión de máxima reflexión, introspección y prospección centrada en el desafío del -nuevo liderazgo emergente- que debemos desarrollar en lo personal y colectivo con vista a los próximos 17 años. 

Nuestra convicción es que las creencias, lógicas y prácticas de liderazgo que nos trajeron hasta acá mayoritariamente FUERON, ya no son funcionales para la disrupción y complejidad de esta época, sumado a nuestra propia crisis económica, política y social.  Es el momento de co-crear otra realidad y visión de futuro compartido que de manera inequívoca nos demanda un liderazgo transformacional-adaptativo que nos habilite la GENERACION DEL NUEVO JUEGO que nos merecemos como sociedad y como nueva república, para todos y entre todos.   Siendo esta agenda el corazón del 11° encuentro que realizaremos el próximo 29 de junio en la Usina del Arte.

Como primeras sensibilizaciones distinguimos este set de factores macros y micros como posibles puntos de foco para las conversaciones que se desarrollaran durante el encuentro:

Una trama global caracterizada por la agenda de eventos T.I.N.A. (turbulentos, inciertos, noveles, y ambiguos) que sin duda alguna ya es estructural y seguirá agravándose año a año por variables varias como el cambio climático, el avance tecnológico, el futuro del trabajo, la super población mundial y las guerras por los recursos estratégicos

Una fallida integración y asociatividad entre el estado-gobierno argentino, la sociedad y todo el eco-sistema del Agro representando tal vez el principal dolor y desafío para el sector y sus líderes

Una matriz de agregado de valor en territorio nacional que aún se encuentra al 20/30 % de lo que nuestras posibilidades lo que implica una oportunidad de desarrollo exponencial para una agenda: 

1) con una cobertura federal e inclusiva única

2) implicando industrialización 4.0 con prácticas re-generativas

3) basada en la creación cuantitativa y cualitativa de “trabajo rural calificado”  

4) generadora de miles de millones “de divisas” dentro del territorio

  Relacionado con este punto en el reciente Congreso de MAIZAR ’23,  “Cocreando la Bioeconomía”, fueron
compartidos casos exponenciales de generación de valor a partir del maíz a partir del liderazgo en la frontera del conocimiento como lo son la producción y exportación del Bioetanol a la Unión Europea y la posibilidad cierta de la fabricación masiva de Bioplásticos.  Realidades que nos acercan de lleno a trazas del viaje transformacional agro argentino ’24 – ’40.

El nuevo liderazgo emergente.  Desde el mindset transformador – adaptativo

De base ya sabemos de manera cierta que la agenda ’24 – ’40  ofrece y demanda en simultáneo al Agro argentino la necesidad de hackear y transformar su propio mindset de liderazgo. 

Listando a manera de ejemplo estos factores aceleradores y potenciadores del tipo de cambio a enfrentar:  

Una trama global de eventos  T.I.N.A. (turbulentos, inciertos, noveles, y ambiguos)

La dramatización del cambio climático con sus consecuentes impactos en los suelos, cultivos y rindes

Una población mundial cercana a los 10.000 millones de habitantes, en una nueva agenda geo política

La activación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) hacia fines del 2030

Y en lo político local, una secuencia de cinco elecciones  nacionales,  ’23-’27-’31-’35-’39  con todo lo que implica como oportunidad real para la resignificación y reinvención de la agenda público-privada

Sin dudas una agenda que requiere de un liderazgo generativo de ADN transformador – adaptativo centrado en la capacidad de co-crear junto a los otros una agenda emergente -no dada, no conocida, no impuesta, por co-crearse-.

Co-creación:

Implicando la virtud y el don de poder abrazar la diversidad que habita en los otros, para capturar  juntos un valor emergente, nuevo, y necesario que habilite el crecer sosteniblemente.  

Desafío Inicial:

Sabiendo que para empezar a jugar este nuevo juego debemos comenzar por el hackeo y transformación de nuestros propios EGOS, venciendo a nuestro propio sistema de inmunidad al cambio.

Hacia ahí vamos.  A transformarnos JUNTOS.  No hay ni habrá otra alternativa.  Por suerte.